”Puhuttaessa hankintatoimen strategisesta kehittämisestä tulisi yritysten hankintavastaavien omata kyvykkyydet nostaa hankinnan asemaa organisaatiossa”, sanoo Innodean toimitusjohtaja Hanna Pajunen-Muhonen tuoreessa osto&logistiikka-lehdessä.
Perinteinen hankinnan substanssiosaaminen pitää ammattilaisella olla hallussa, mutta yksinään se on riittämätön tavoiteltaessa pitkän aikavälin kehitystä ja parempaa kilpailukykyä. Ja niitä jos mitä kannattaa tavoitella – hankinnalla on todettu olevan merkittäviä liiketoiminnan kannattavuusvaikutuksia sekä keskeinen asema yritystoiminnan kokonaistaloudellisessa johtamisessa ja arvontuotossa.
Hankinnan tilaa ja kehityskohteita organisaatiossa voidaan tarkastella hankintatoimen kypsyyttä kuvaavalla ns. maturiteettimallilla. Kuusiportainen malli toimii havainnollistavana kehitystyön kompassina.
Osto-orientoituneesta tukitoiminnosta strategiseksi osaksi liiketoimintaa
– hankintakäsitysten päivittäminen nykytasolle
Haastattelussa Pajunen-Muhonen avaa myös hankinnan ammattilaisten työssään tänä päivänä useimmin kohtaamia haasteita. Hankintaosaamisvajeen ohella kehityksen tieltä löytyy nykyään varsin usein rakenteellisia ja yrityskulttuurillisia ongelmia sekä haasteita hankinnan toimintamallien ja -prosessien käytössä.
Johdon päivitetty ymmärrys hankinnan roolista strategisena liiketoimintona on avainasemassa kehitettäessä hankinnan tilaa. Parhaimmat kehitystyön tulokset saadaankin kaksitahoisella näkökulman laajentamisella: yritysjohdon on ymmärrettävä hankinnan merkitys siinä missä hankinta-ammattilaisten tulee omaksua ja ottaa huomioon yrityksen liiketoimintastrategia omassa työssään.
Hankinnan kehittäminen: onnistumisen aineksia
Pajunen-Muhonen on huomannut työssään yritysjohdon ja hankinnan ammattilaisten valmentajana yleispäteviä haluttuun tulokseen johtavia toimintatapoja. Kuten kehitystyö niin monesti, myös hankinnan saralla onnistuminen edellyttää ennen kaikkea poikkiorganisatorista yhteistyötä. Parhaimmillaan yhteistyö ulottuu myös organisaation ulkopuolelle, toimittajiin. Tämä edellyttää hankinnalta kyvykkyyttä sidosryhmäyhteistyön toimintamallien luomiseen, johtamiseen ja jatkuvaan parantamiseen.
Muutosjohtamisessa yleisemmällä tasolla korostuvat lisäksi sinnikkyys, avarakatseisuus sekä uskallus irtautua totutusta. Muutoksen myyntityön valttikortteja organisaation sisällä on sen koskettamien ihmisten ymmärryksen ja osallisuuden kasvattaminen. Muutokseen on perustellumpaa sitoutua, kun oivaltaa mitä sillä realistisesti voi saavuttaa – ja mitä itse voi tehdä sen eteen.
Lue koko haastattelu aiheesta Logyn osto&logistiikka-näköislehdestä
Tulossa: Hankintapäällikön koulutusohjelma
Innodean toimitusjohtaja Hanna Pajunen-Muhonen ja LOGY ry:n liiketoiminta- ja kehityspäällikkö Maarit Mänttäri ovat suunnitelleet yhdessä marraskuussa 2022 lanseerattavan Hankintapäällikön koulutusohjelman.
Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry lanseeraa marraskuussa vuoden kestävän, Suomen eturivin hankintaosaajien yhdessä suunnitteleman Hankintapäällikön koulutusohjelman. – Koulutusohjelma tarjoaa tiiviin ja huolella mietityn kokonaisuuden sinulle, joka haluat vahvistaa strategista hankintaosaamistasi ja valmiuksiasi toimia hankinnan vetäjänä niin yksityisellä kuin julkisella sektorilla, sanoo Hanna Pajunen-Muhonen, joka on vastannut koulutuskokonaisuuden suunnittelusta yhdessä LOGY ry:n liiketoiminta- ja kehityspäällikkö Maarit Mänttärin kanssa.
Koulutusohjelmaan on vielä paikkoja jäljellä, varmista omasi ajoissa!
Tutustu koulutusohjelman sisältöön tarkemmin
Logyn sivuilla >>
Syksyn koko koulutustarjontamme >>